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三一集團:13年探索工程機械技術創新平台成就企業軟實力

三一集團:13年探索工程機械技術創新平台成就企業軟實力

分類:
綜合動態
作者:
來源:
中國路面機械網
2011/01/20 09:54
【摘要】:
自主創新,是企業發展的動力。如何在通往世界級企業的道路上獲得源源不斷的動力,光靠幾個硬項目、幾個獨立的技術是無法支撐的。而一個系統的創新工程,則是催生成果的沃土。  三一重工“工程機械技術創新平台”,這種創新組織的管理行爲,使企業的“軟實力”得到提升。這一創新創新平台的搭建,是企業從戰略層面系統地加強技術創新謀劃,建設創新型企業的最好诠釋。通過系統工程的方法,持續探索和加大技術創新投入,三一重工形

  自主創新,是企業發展的動力。如何在通往世界級企業的道路上獲得源源不斷的動力,光靠幾個硬項目、幾個獨立的技術是無法支撐的。而一個系統的創新工程,則是催生成果的沃土。

  三一重工“工程機械技術創新平台”,這種創新組織的管理行爲,使企業的“軟實力”得到提升。這一創新創新平台的搭建,是企業從戰略層面系統地加強技術創新謀劃,建設創新型企業的最好诠釋。通過系統工程的方法,持續探索和加大技術創新投入,三一重工形成了獨具特色的先進工程機械裝備創新模式與機制。

  ■13年探索創新之道

  1998年,三一重工初探工程機械這個准入門檻頗高的行業。當時,國內混凝土輸送泵、泵車等工程機械基本由美國、德國等進口産品一統天下,原裝進口占據了95%以上的國內市場,同時這些國家設置技術壁壘,獲取壟斷利潤。

  在這樣的背景下,三一重工在企業創建之初,就選擇了自主創新作爲其發展的路徑,並啓動了工程機械技術創新平台建設。2000之前的九五期間,三一面向客戶需求展開核心技術攻關;十五期間,三一在全國各研究院建立研發中心,統一研發戰略;十一五期間,三一放眼全球,在美、德等海外生産基地建設研發制造基地,打造全球協同設計平台。

  一路穩紮穩打,在長達13年的項目實施過程中,三一累計投入資金50億。通過開展了廣泛的論證、調研、標杆分析與研究,保證了項目的順利完成。

  ■“一高雙核”帶動行業整體進步

  “一高雙核”是三一創新平台建設的戰略目標,即堅持“高品質的産品定位”、堅持“核心技術自主研發”、堅持“核心部件自主研制”。

  明確戰略定位,三一在“機制體制建設、創新能力建設、創新文化建設”的基礎上,以“人才培養、産學研合作、知識産權與標准化”爲手段,以品牌塑造爲路徑,不斷推進企業的持續創新。一大批核心技術、核心部件以及一大批具有自主知識産權的高品質産品在三一取得突破。

  1994年,三一重工進入混凝土泵送機械領域,重點圍繞混凝土拖泵、泵車的“電液控制集成”、“泵車長臂架設計與制造”、“三級配混凝土泵送”等核心技術進行攻關,當年便研制出第一台大排量、高壓力混凝土輸送泵,這也是中國第一台具有自主知識産權開發系統的拖泵。2007年,三一泵在上海環球金融中心創下了492米的世界泵送高度;1999年,三一研制出具有自主知識産權的37米臂架,如今三一臂架泵車由66米增長到世界最長的72米;2007年,世界首台微泡瀝青水泥砂漿車在三一誕生,攻克了高鐵施工核心技術的世界性難題,令曾獨家擁有這項技術的德國博格公司主動放棄該産品的生産,轉而購買三一的産品。2009年,三一還推出世界第一座高鐵專用幹混砂漿攪拌站。

  在吊裝領域,2006年,三一首推被譽爲“神州第一吊”的400噸履帶起重機,在超大吊裝領域取得突破,便一發不可收拾。從400噸到1600噸,三一僅用了不到5年時間。同時,2010年,國內首台千噸級全地面起重機下線,打破國外壟斷。在三一的帶動下,行業也相繼投入大噸位吊裝領域的開發。

  核心技术、核心部件受制于人,是国内工程機械産業发展受限、利润大量流失的主要原因。通过创新技术平台,三一研制出全规格混凝土泵车臂架,全面取代进口;研制出工程机械专用智能控制器,填补了国内空白;研制出高强度钢材,打破了国外垄断;研制出液压油缸、汽车底盘、回转支承、分动箱等核心部件,并全面实现自制。

  與此同時,世界首台全液壓平地機、世界鑽進最深旋挖鑽機、國內首台混合動力挖掘機、國內首台瀝青轉運車等一大批高品質産品在三一誕生,有力支持了國家基礎設施和重點工程建設。

  “工程机械已成为我国最具国际竞争力的产业之一,产业规模已进入世界前三位,三一重工作为行业龙头和领军企业做出了突出贡献。”评委专家认为,三一重工走出了一条民营装备制造企业的技术跨越之路,实现了国家重大装备核心技术国产化,提升了我国工程机械产品在国际上的地位,促进和带动了我国工程機械産業的进步与发展。

  目前,三一混凝土機械、履帶起重機械、樁工機械、瀝青水泥砂漿車國內市場占有率第一,挖掘機械國産品牌國內市場占有率第一,改變了工程機械的市場格局。

  ■持續創新的肥沃土壤

  为鼓励创新,在三一,研发费用是不受预算控制的,企业将每年销售收入的5%-7%投入到研发领域,并通过技术创新平台建设,采取引进和培养相结合,以老带新、项目锻炼、有效激励、大胆任用年轻工程师担当研发骨干等方式,打造出一支以50 名工程机械行业资深专家为领军人物,1800 名优秀博士、硕士研究生为主体、15 名国际技术人才为补充的高素质创新人才队伍。截至2010年12月31日,三一专利申请总数已达2441件,授权1356件。2010年,三一的专利申请数已居中国工程机械行业第一名,比第二名多820件。

  三一的持续创新能力还来自于公司“品质改变世界”的创新文化氛围。每年的8 月8 日是三一的“科技节”,公司对优秀研发人员、创新团队进行表彰和奖励;定期举办“研究院院长论坛”以及国内学术界知名专家学者专题讲座,受到研发人员的追捧;公司还在 6σ管理、6S管理、精益生产等方面,开展面向全体员工的知识竞赛、技术培训、项目研究等创新活动。通过一系列创新活动的影响,提高全体员工参与创新的积极性和热情,使创新成为企业日常工作中一个长盛不衰的主题。

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